2025年6月11日，国家教育部官网发布《关于拟同意设置本科高等学校的公示》。其中，由我公司负责代建的西安戏剧学院项目也在公示名单之列。
西安戏剧学院位于西安市西咸新区秦汉新城渭北片区兰池二路，南临兰池大道，西至秦宫六路，东至秦宫八路，北至兰启路，中部有兰池二路、秦宫七路和秦涧路将用地划分为3部分。项目建设总用地面积约699.35亩，净用地432.26亩，按照在校生3000人规模规划，总建筑面积154962.00平方米。
▲项目效果图
筹建西安戏剧学院，是党中央赋予陕西教育的政治责任和光荣使命，是推进国家“一带一路”倡议促进文化传播与交流的重要举措，项目建成将对优化陕西乃至我国高等教育布局、抢救保护和传承创新中国地方戏剧艺术产生深远影响。国家教育部和陕西省委、省政府高度重视，要求西安戏剧学院要高起点谋划、高标准建设、高质量发展。
▲陕西省重大项目储备推进中心领导考察项目建设情况
同时，项目受到陕西省发展和改革委员会各机关处室及陕西省重大项目储备推进中心的高度关注和大力支持，陕西省重大项目储备推进中心领导多次莅临一线考察项目建设情况，督导调研项目建设工作，并通过开展项目推进座谈会等多种方式及时解决项目建设问题。
▲总平面图示意图
作为该项目代建单位，普迈项目管理集团有限公司深感责任重大、使命光荣，同时也对做好代建工作充满信心。我们深知，每一块砖石的垒砌，都凝聚着建设单位的重托；每一寸楼体的矗立，都镌刻着莘莘学子的期望；每一抹色彩的涂饰，都绽放着戏剧艺术的光芒。从项目规划到开工建设，我们始终秉持高度的责任感和使命感，以“守法诚信、规范管理、爱护环境、安全和谐、追求卓越”为宗旨，充分发挥普迈在代建、全过程工程咨询、项目管理、工程监理、造价咨询、招标代理等工程咨询领域多年深耕的工作经验，强化项目全周期管理，提供综合性、跨阶段、一体化的代建服务，致力于为西安戏剧学院项目高质量建设贡献“普迈力量”。
精研设计管理 绘就品质工程“新蓝图”
▲设计方案讨论会
■优化设计方案，提升功能合理性。在设计管理的过程中，普迈代建管理团队立足以人为本，会同西安戏剧学院筹建中心相关领导、设计单位赴国内一流高校考察交流，充分吸取同行业校区建设优秀经验，同时广泛咨询相关专业老师及行业专家实际教学实践活动所需教学场所空间要求，历经多轮方案筛选，并经过专家的严格评审，对校园的功能分区进行优化，对室外竖向设计进行进一步的调整，完善校园整体设计，使其更加科学合理，充分体现了设计管理在提升项目品质方面的重要作用。
▲主教学区效果图
■压缩设计周期，提高出图效率，保障施工节点。在面对“工期紧、任务重”的实际挑战中，通过提前规划设计任务包、标准化审图流程及例会协调机制，成功压缩了30% 以上的出图时间。同时，建立了“设计联动响应机制”，现场施工单位提出的关键问题能在24小时内得到图纸响应，有效避免了因设计滞后造成的施工待工及返工问题。
▲主教学区效果图
■严格限额设计，提升成本控制能力，防止投资失控。项目全过程推行限额设计策略，强化对概算红线的管控，在设计阶段即嵌入投资目标控制机制。通过设计方案比选、工程量动态复核及经济性分析，主动筛除高造价、低性价比设计方案。
▲主教学区效果图
■提升设计质量，消除施工界面矛盾。通过建立“设计-管理-施工”三方联动机制，确保从方案设计阶段起即充分考虑施工可实施性。全过程推行设计交底与样板先行制度，提前识别设计与施工界面的薄弱环节。
强化项目管理 擂响建设攻坚“奋进鼓”
在现场质量、安全、文明施工中，普迈代建管理团队积极发挥统筹协调管理能力，严格把控质量安全管理环节，制定详细的施工进度总计划和月度、周度计划，并根据实际情况进行动态调整，并通过定期召开工程进度协调会、现场检查等方式，及时解决施工过程中影响进度的问题：
■每周一与业主、监理单位、总包单位对现场进行质量、安全文明施工专项检查，对检查发现的问题以监理通知单形式下发总包单位，限期整改。
■针对超危大工程的施工方案，由监理单位、代建单位审核后组织专家论证，如土方开挖、基坑支护、高支模等施工方案，论证通过后组织实施。
■会同项目参建单位建立《西安戏剧学院校区建设项目工程进场材料管理制度》，确保进场材料合规可控，进一步规范工程材料进场程序。
■样板先行：现场每道工序施工前先做样板，样板验收通过后方能组织大面积施工。
锚定项目建设“510”节点目标：2025年5月10日完成一阶段3栋单体内外装修，二阶段6栋单体主体封顶、1栋单体屋面结构施工、1栋单体人防施工，普迈代建管理团队彰显过硬的项目管理能力，统筹考虑项目策划、设计、招标、施工各个阶段，立足项目全周期考虑，以制度化管理、限额设计、重点事项多方审批等原则开展项目管理工作，积极协调各单位采取抢工措施，制定并落实施工计划，倒排工期，挂图作战；定期召开项目重点事项推进会、设计协调会、代建周例会等多种会议，即时解决设计、施工等环节卡点、难点问题，协调各参建方就项目重点事项进行讨论确认并落实；同时召开设计协调会、设计专题会解决设计问题，同时利用BIM模型快速解决“错漏碰”问题，过程中协调各单位加大物资材料、机械设备及劳动力投入，切实保障项目按时完成“510”节点。
在守护项目质量安全的过程中，普迈代建管理团队的专业能力与责任担当获得多方认可，经西咸新区住建局评选决定，普迈代建管理团队现场负责人孙晓旭同志荣获了“2024年度西咸新区建筑施工领域建设管理先进个人”荣誉，助力建设单位西安戏剧学院筹建中心荣获了“2024年度西咸新区建筑施工领域建设管理先进单位”荣誉。
BIM模型加持 实现智能建造“数字化”
西安戏剧学院校区建设项目作为陕西省政府投资的数字化应用转型升级试点项目及代建制项目，通过基于BIM的全过程数字化业务平台应用模式，有效提升了项目建设质量和控制项目投资。目前，数字化应用单位已完成协同平台搭建，BIM建模部分已与项目设计进度及现场施工深度融合、高效协同。
普迈代建管理团队及时对投资决策、勘察设计、招标采购、工程施工、竣工验收、数字化等模块内容进行更新；同时协调各单位积极配合数字化平台单位工作，落实项目数字化平台应用。
各参建单位积极应用平台进行项目资料管理、进度管理、数据共享、会议通知、3DGIS、BIM、360现场实景可视化等实操实践，同步积累项目各阶段建设数据及工程造价数据，最大限度发挥数字化驱动引领，赋能项目建设提质增效。
规范招标采购 协助筛选优质“供应商”
普迈代建管理团队首先对整个项目需要招标的具体事项进行了梳理，根据工程进度确定了具体的招标时间、范围、方式，安排好招标时序，并通过专业研判，结合项目全周期进展情况，协助筹建中心将项目全生命周期所需参与单位进行细化梳理，仔细审核图纸并提出优化建议，高质量编制项目清单，严格控制项目招标限价。在招标过程中规范招标流程管理，包括发布招标公告、资格审查、开标、评标等环节，程序合法合规，严格审查投标单位资质、业绩等，协助业主选择匹配度高的中标单位，充分吸引优质资源参与项目建设。截至目前，通过公开招标及询价等方式，已完成签订合同43项，已完成招标的项目均已顺利推进，为项目建设提供了有力保障。
严控工程造价 交出降本增效“成绩单”
普迈代建管理团队承担着初步设计批复后的施工图预算、招标采购阶段、施工阶段、竣工验收阶段及固定资产移交阶段的造价咨询工作。在整个项目建设周期中，代建管理团队制定工程变更签证管理制度，严格审核工程变更和签证，对变更的必要性、合理性进行充分论证，充分落实项目全过程审计制度，并分阶段进行项目总投资动态控制分析，将该项目实际造价有效控制在批复的概算范围内。
▲项目效果图
西安戏剧学院肩负着西北戏剧传承与创新的双重使命，对于西北地区戏剧事业的发展意义非凡。戏剧是表演的艺术，代建是管理的艺术。作为项目的代建单位，普迈项目管理集团有限公司有幸参与、见证这座极富艺术气息的高等院校建设历程，我们将怀着对戏剧文化、艺术精神的尊重和敬仰，用普迈担当、普迈速度、普迈品质为项目建设保驾护航，助力西安戏剧学院圆满落成、好戏开场！
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